Agile digitale Fabrik
Wir sind eine Agile Digitale Fabrik: Durch iteratives Experimentieren und Lernen ermöglichen wir es Unternehmen, die durch digitale Innovationen ermöglichten Geschäftsmöglichkeiten zu nutzen.
WIE WIR ARBEITEN
adesso.it ist eine Agile Digitale Fabrik: Wir sind ein Softwarehaus, dessen Ziel es ist, Kunden im Prozess der digitalen Transformation zu begleiten, indem wir aktuelle und zukünftige Geschäftsmöglichkeiten für Unternehmen identifizieren und nutzen.
Der agile methodische Ansatz ist der einzige, der den Erfolg digitaler Transformationsprojekte garantieren kann, indem er maximale Flexibilität und Anpassung an die ständigen Veränderungen des Projektumfangs gewährleistet. Im Gegensatz dazu ist der traditionelle Ansatz in einem sich ständig weiterentwickelnden Umfeld anachronistisch und veraltet, bedingt durch eine übermäßige Starrheit, die zu einem hohen Arbeitsaufwand führt, um den a priori festgelegten Aktivitätsplan zu ändern.
Wir passen die agile Methodik an die Bedürfnisse der verschiedenen Kunden und die Besonderheiten der verschiedenen Teams an. Die Denkweise ist jedoch unveränderlich, ebenso wie die Grundsätze und das Endziel: gemeinsam mit unseren Kunden Werte zu schaffen und nicht nur zuvor definierte Anforderungen zu erfüllen.
Das bedeutet, dass wir nicht nur mit Veränderungen umgehen, sondern sie begrüßen und fördern, aus Erfahrungen lernen und die gemeinsame Ausrichtung auf die Wertschöpfung beibehalten. Um dies zu erreichen, arbeiten wir in Iterationen, sammeln Feedback und überprüfen die erzielten Ergebnisse fortlaufend.
Wir experimentieren, messen und testen häufig und arbeiten mit unseren Kunden in einem Co-Design-Ansatz zusammen, um maßgeschneiderte digitale Lösungen zu entwickeln.
Wir bauen langfristige Beziehungen zu unseren Kunden auf, die auf Vertrauen und Zusammenarbeit beruhen. Indem wir die Motivation und Produktivität der Mitarbeitenden steigern, erzielen wir in kürzerer Zeit qualitativ hochwertigere Ergebnisse.
KOMPETENZEN
Die Flexibilität und Schnelligkeit unserer agilen Teams beruht auf ihrem multidisziplinären Charakter: Die Kompetenzen, über die wir verfügen, ermöglichen es uns, große digitale Transformationsprojekte zu initiieren und dabei einen 360°-Blick auf den gesamten Innovationsprozess zu haben.
Wir setzen je nach Projektphase eine unterschiedliche Mischung von Kompetenzen ein, aber um Engpässe und sequenzielle "Siloarbeit" zu vermeiden, behalten wir alle Kompetenzen in allen Iterationen bei.
DIE ORGANISATION
Unser Organisationsmodell orientiert sich an den "Teal"-Modellen, die auf den Grundsätzen der Teamarbeit, des Empowerments und der Selbstverwaltung beruhen.
Das oberste Ziel des Unternehmens ist es, einen Mehrwert für unsere Kundinnen und Kunden zu schaffen: Deshalb wenden wir eine schlanke Methodik an, die sich auf multidisziplinäre, autonome und engagierte Projektteams konzentriert. Teams, die klein genug sind, um schnell zu wachsen, und groß genug, um große Ideen zu entwickeln.
Jeder und jede Einzelne in unseren Teams gehört einem Kompetenzbereich an, d. h. organisatorischen Bereichen, die um die Kernkompetenzen des Unternehmens herum entwickelt wurden. Die Kompetenzbereiche zielen einerseits darauf ab, einen gemeinsamen Ansatz und ein einheitliches Qualitätsniveau in den Teams zu gewährleisten, und andererseits darauf, Wachstumspfade für individuelle Kompetenzen zu entwickeln.
Jeder Mitarbeitende von WebScience kann sich dann an Communities of Practice beteiligen: Gruppen von Menschen, die sich spontan zusammenfinden, um auf der Grundlage gemeinsamer Leidenschaften neue Lösungen zu entwickeln und zu erleben. Sie bieten Freiräume innerhalb der Organisation für individuelles Experimentieren und Wachstum.
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