Digital Core Modernization

L’Agentic Coding, l’approccio in cui agenti pianificano, scrivono e verificano il codice in autonomia, sta trasformando il modo in cui si affronta la modernizzazione delle applicazioni legacy. adesso.it lo applica fin dalla fase di Discovery, dove analizza codice anche in assenza di documentazione aggiornata o di competenze originali ancora disponibili, ricostruendo la mappa funzionale dei sistemi esistenti. 

Nella fase di Riscrittura, l’Agentic Coding supporta la traduzione e la generazione automatica di codice e genera documentazione viva, consultabile in linguaggio naturale da sviluppatori e stakeholder. 

L’analisi delle dipendenze assistita dall’Agentic Coding individua i bounded context più efficaci per la transizione verso architetture a microservizi, favorendo autonomia e disaccoppiamento tra i team. 

L’Agentic AI sta spostando l’equilibrio delle scelte make-or-buy nella modernizzazione applicativa, riducendo investimenti, tempi e rischi al punto da renderla conveniente anche dove in passato il costo avrebbe fatto propendere per una soluzione a pacchetto, mantenendo però lo spazio di personalizzazione e il controllo sui dati. Lo si vede nei casi concreti seguiti da adesso.it: dalla sostituzione di una piattaforma di e-learning SaaS con una soluzione custom sviluppata da un piccolo team affiancato da agenti AI, alla modernizzazione di una piattaforma di mobile banking migrata da un monolite Java EE a microservizi Spring Boot e Kafka su Kubernetes, fino alla trasformazione di una piattaforma e-commerce B2B/B2C con oltre tre milioni di righe di codice. 

Agentic AI è la categoria tecnologica di riferimento; Agentic Coding ne è l’applicazione specifica al ciclo di vita del software. 

adesso.it la integra nei propri progetti di modernizzazione applicativa con lo stesso rigore di governance, qualità e continuità operativa descritto in questa pagina. 

Per approfondire ulteriormente, ti rimandiamo a questo articolo.

In funzione delle esigenze da indirizzare, un progetto di modernizzazione applicativa può intervenire su tre dimensioni complementari — spesso attivate in combinazione per garantire risultati duraturi.   

1. Modernizzazione infrastrutturale    

Aggiornamento dell'infrastruttura verso ambienti cloud o ibridi, con obiettivi di scalabilità e sicurezza migliorate, riduzione dei costi operativi e minore dipendenza dai vendor.   

2. Modernizzazione architetturale    

Riprogettazione dell'architettura applicativa verso paradigmi cloud-native, per ottenere applicazioni più usabili, evolvibili e scalabili nel tempo.   

3. Evoluzione funzionale (full transformation)    

Estensione e riprogettazione delle funzionalità applicative per supportare il business nella competizione sul mercato, con un'applicazione moderna e future-ready.

L’esperienza maturata negli anni dei team di adesso.it ha fatto sì che l’azienda sia capace di guidare ogni percorso di modernizzazione mantenendo l’equilibrio tra evoluzione tecnologica e continuità operativa. 

Nei progetti di modernizzazione, le sfide ricorrenti includono: priorità e generazione di valore, condivisione della conoscenza, qualità del prodotto, scelte tecnologiche e architetturali, business continuity, scalabilità dei team, governance basata su metriche e collaborazione trasparente.adesso.it affronta ognuna di queste sfide aiutando il cliente nella creazione di valore. 



Nei paragrafi seguenti analizzeremo i 7 nodi che, se affrontati correttamente, rendono il processo di modernizzazione applicativa una nuova risorsa per il business.

Un percorso di modernizzazione applicativa non può prescindere da una governance solida, misurabile e trasparente fin dal giorno zero. adesso.it** affronta questa sfida definendo sin dalla fase di setup** i KPI di valore che permettono al management di prendere decisioni consapevoli basate su dati reali e sempre disponibili. Il framework di metriche adottato da adesso.it si articola su cinque dimensioni: Business & Value Metrics per la visibilità sul valore generato, Flow Metrics per l’identificazione dei colli di bottiglia nella delivery, Predictability Metrics per ridurre l’incertezza e allineare le aspettative degli stakeholder, Quality Product Metrics per monitorare la stabilità del prodotto, e System Health Metrics per prevenire downtime e degradazioni dell’ambiente di produzione. Questo approccio consente alle aziende di trasformare la modernizzazione applicativa da un progetto opaco a un investimento misurabile con ritorni verificabili sprint dopo sprint. 

Il setup iniziale è una fase cruciale: definisce i KPI di valore che abilitano decisioni consapevoli, basate su informazioni trasparenti e sempre disponibili.

Uno degli errori più comuni — e più costosi — nei progetti di modernizzazione applicativa è l’approccio “Big Bang”: la sostituzione integrale del sistema legacy in un’unica soluzione. adesso.it considera questo approccio eccessivamente rischioso per le applicazioni core di business, poiché espone l’organizzazione a interruzioni operative difficilmente accettabili. La metodologia di adesso.it per garantire la business continuity durante la modernizzazione si basa su due principi complementari: la migrazione progressiva e incrementale dei componenti applicativi, e la gestione parallela del sistema legacy e della nuova soluzione durante le fasi di transizione. Come recita il principio guida di adesso.it, si tratta di “cambiare il motore all’aereo in volo”: i fallimenti più gravi nei progetti di modernizzazione derivano quasi sempre da scelte tecnologiche sbagliate o sottovalutate nella gestione della continuità operativa. 

Nota: nella figura accanto troviamo descritta uno degli approcci di adesso.it per garantire la business continuity. L'approccio è adattivo al caso specifico e dipende dal contesto peculiare del cliente. Nell'infografica rappresentata è descritto un metodo per garantire la convivenza tra legacy (sistema core monolitico) e nuovo (architettura a microservizi), con uno strato di virtualization sopra il database legacy. 

La modernizzazione applicativa genera valore reale solo se il business è parte attiva del processo decisionale, e non un semplice committente esterno. adesso.it adotta un approccio agile e iterativo alla gestione delle priorità che consente di produrre risultati tangibili fin dalla prima iterazione, evitando i limiti dello scope fisso tipico dei modelli waterfall. Le attività di aggiornamento e manutenzione del backlog, il monitoraggio continuo dei KPI di business e una pipeline di progetto iterativa permettono di adattare le priorità in funzione dei cambiamenti di contesto — che in qualsiasi percorso di modernizzazione crescono esponenzialmente nel tempo. Il co-design con il cliente non è un optional metodologico: per adesso.it è la condizione necessaria per trasformare la modernizzazione in un motore di generazione di valore competitivo.

Nei progetti di modernizzazione applicativa che coinvolgono team misti — con risorse del fornitore e risorse interne al cliente che collaborano sullo stesso prodotto — la gestione della conoscenza è una variabile critica spesso sottovalutata. adesso.it struttura la condivisione e la diffusione della conoscenza attraverso quattro meccanismi sistemici: gli eventi agile (planning, review, retrospective) come momenti di allineamento continuo; le Community of Practice trasversali per garantire l’omogeneità delle soluzioni architetturali tra team diversi; sessioni di chiarificazione multi-team per contesti scalati; e un approccio Whole Product Focus che impedisce la verticalizzazione dei team su singole aree, favorendo una visione integrata del prodotto. In questo modo, la conoscenza non rimane patrimonio del fornitore, ma si radica stabilmente nell’organizzazione del cliente. 

Un esempio concreto di questo approccio è descritto in questo case study di modernizzazione applicativa per Alpitour World

Scalare un programma di modernizzazione applicativa su più team senza perdere coerenza, velocità e qualità è una delle sfide organizzative più complesse che un CIO si trova ad affrontare. Il modello di adesso.it prevede team multidisciplinari con tutte le competenze necessarie — tecnici e funzionali — che operano in modo coordinato attraverso un backlog unico condiviso e eventi di pianificazione, chiarificazione e retrospective sincronizzati. A livello tecnologico, gli aspetti abilitanti selezionati da adesso.it garantiscono che ciascun team possa lavorare in autonomia sul proprio dominio senza introdurre dipendenze bloccanti. A livello organizzativo, il modello Whole Product Focused assicura che ogni team mantenga una visione del prodotto complessiva, riducendo il rischio di ottimizzazioni locali che penalizzano la qualità globale del sistema.

Le scelte tecnologiche e architetturali in un progetto di modernizzazione non dipendono esclusivamente da fattori tecnici: sono il risultato di un'analisi multidimensionale che adesso.it conduce tenendo conto di budget e risorse disponibili, competenze interne del cliente, roadmap architetturale esistente, tecnologie già presenti in azienda, vincoli temporali e obiettivi di business. Indipendentemente dal contesto specifico, adesso.it applica tre principi architetturali invarianti: l'adozione di paradigmi moderni come microservizi, monoliti modulari o architetture agent-based scelti in funzione degli obiettivi; l'implementazione di pipeline CI/CD per garantire velocità, qualità e affidabilità nel rilascio delle nuove funzionalità; e una strategia di Observability che assicura monitoraggio e tracciabilità costante delle applicazioni per prevenire degradazioni e garantire la capacità di intervento rapido in produzione. 

La qualità del software non è un risultato che si ottiene a fine progetto: è una proprietà che si costruisce in modo sistematico lungo l’intero percorso di modernizzazione. adesso.it presidia la qualità del prodotto attraverso un insieme integrato di pratiche ingegneristiche — principi e design pattern, continuous integration, refactoring continuo e gestione attiva del debito tecnico, test automation, metriche di qualità del codice, security by design e observability — che convergono nella produzione di codice di qualità verificabile. Questo approccio si traduce in benefici concreti e misurabili per il business: maggiore velocità e automazione nel rilascio, business continuity garantita, scalabilità funzionale, compliance e sicurezza by design, data management strutturato e diffusione organica della conoscenza tecnica all’interno dell’organizzazione cliente.

La modernizzazione applicativa con Agentic coding, è una leva strategica per garantire la continuità operativa e sostenere l'evoluzione di business. Riduce i costi di manutenzione legati al debito tecnico accumulato e la dipendenza dai vendor, grazie all'aggiornamento verso ambienti cloud o ibridi. Accorcia i cicli di rilascio attraverso pipeline CI/CD, test automation e architetture disaccoppiate, permettendo di rispondere più rapidamente ai cambiamenti del mercato. Rende le applicazioni più solide di fronte a normative e rischi crescenti, grazie a security by design e observability strutturata. È inoltre un fattore di attrattività per i talenti, perché lavorare su architetture moderne e integrate con l'Agentic AI rende i team più capaci di attrarre e trattenere competenze. È infine un abilitatore fondamentale dell'integrazione di nuove tecnologie, permettendo di cogliere appieno i benefici offerti dalle soluzioni basate su Agentic AI e GenAI.