Il tuo percorso di trasformazione digitale con l'Agile Pragmatico

Questo è il tuo spazio, creato appositamente per offrirti contenuti esclusivi, risorse e approfondimenti in tempo reale! 

Il PDF della presentazione dell'evento è già disponibile e puoi scaricarlo subito per avere un quadro dettagliato di tutto ciò che ti aspetta. Clicca qui per visualizzare il documento.

In un contesto sempre più complesso e incerto, l’Agile si sta affermando come la metodologia chiave per affrontare la digitalizzazione. Ma perché, nonostante il 70% delle grandi aziende italiane dichiari di adottare l’agile all’interno dei progetti, molte organizzazioni non riescono ad evolvere verso i principi dell’agilità? Quali sono i limiti e le barriere che frenano questo cambiamento? 

Esiste una frattura tra le intenzioni e la realtà dei fatti, tra l’adozione formale delle pratiche e l’adozione sostanziale di principi, valori e mindset dell’agile. Scopri l'articolo di lancio dell'evento "Quello che avreste voluto sapere sull'Agile ma che non avete mai osato chiedere" - CLICCA QUI

Nei progetti digitali, un'eccessiva focalizzazione su metriche che misurano l'output di processo, come la Velocity, può portare a un calo di produttività e alla sindrome da burnout. 

Il seguente articolo a firma di Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, esplora i rischi associati a un'eccessiva focalizzazione sulla velocità nei progetti di trasformazione digitale, a scapito di un approccio olistico e pratico. Si evidenzia l'importanza di valutare altre metriche cruciali per il successo dei progetti come la Team Satisfaction, una misurazione regolare del benessere del team che aiuta a prevenire il burnout. 

Solo attraverso un'attenzione equilibrata tra velocità e qualità, supportata da un'analisi approfondita e multidimensionale delle performance, è possibile garantire il successo dei progetti digitali. Grazie all’adozione delle Metodologie Agili, che permettono di bilanciare la necessità di tempestività con l'orientamento alla creazione di valore, i manager possono evitare le insidie di una corsa miope verso risultati immediati e costruire una solida base per una crescita sostenibile e per l’innovazione a lungo termine. 

Leggi l'articolo: CLICCA QUI. 

Leggi l'articolo "Come non cadere nella trappola della Velocity": CLICCA QUI.

Nell’intervista rilasciata per EconomyUp, Stefano Mainetti, Executive Chairman di adesso.it, parla dell’agilità come via più valida per affrontare la trasformazione digitale in atto nelle aziende. 

L’Agile, oggi più che mai, è la miglior via per generare valore, in particolar modo, in contesti instabili, complessi e con una grande velocità di cambiamento. Nella nostra visione, non si tratta di una metodologia confinata alla sola area dell’innovazione, ma consiste in un approccio pragmatico pensato per accompagnare gradualmente e in modo concreto le aziende nel loro percorso di conquista della Business Agility, integrandolo in modo rispettoso nell’organizzazione e nella cultura manageriale esistente. 

Leggi l'articolo: CLICCA QUI.

Gianluigi Sindaco, Agile Lead in adesso.it, nel suo intervento, tenuto durante gli Italian Agile Days 2023, mette in evidenza come l’agile, più che sulla produttività, si focalizza sulla costruzione, in modo efficace, del prodotto di cui si ha veramente bisogno. 

Quando la priorità del management diventa "produrre di più", i team si preoccuperanno di produrre di più: più linee di codice, più funzionalità, più story point; prenderanno in carico più lavoro di quanto ne possano realizzare. Le conseguenze si possono immaginare abbastanza facilmente: minore qualità, più bug, più stress e, soprattutto, un prodotto che ormai è distante dalle reali esigenze del cliente.   
Quindi, qual è la strada giusta per distinguersi oggi come azienda, nella miriade di aziende IT, sia di prodotto che consulenziali? 

La risposta è costruire team meno produttivi e più efficaci, ossia team che siano in grado, con meno feature, meno software, meno righe di codice, e con architetture più semplici, di consegnare nelle mani degli utenti il prodotto di cui avevano bisogno. 

Guarda la registrazione integrale a questo LINK